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2018-11-19 00:00:00 來(lái)源： 點(diǎn)擊：2276 喜歡：0
什么是“金融”？
著(zhù)名金融學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者Robert Merton說(shuō)，“基于時(shí)間的資源配置”，他沒(méi)有說(shuō)“錢(qián)”的問(wèn)題。
我經(jīng)常說(shuō)自己是金融圈的“左派”。這個(gè)左派或右派當然不是政治概念，而是從資產(chǎn)負債表左邊還是右邊看金融。今天大部分金融是“右派”，通過(guò)一家企業(yè)的資產(chǎn)負債表的右邊調整財務(wù)結構，本質(zhì)是錢(qián)生錢(qián)的游戲。
變局肯定來(lái)自最有創(chuàng )新力的群體，最大的金融在B端，所以我們今天討論三個(gè)話(huà)題：金融服務(wù)的新時(shí)代、產(chǎn)融協(xié)同的老原理、怎么能夠把握這些機會(huì )。
1
新時(shí)代，“新”在何處？
新時(shí)代，“新”在何處？有三個(gè)：經(jīng)濟新常態(tài)、組織新范式和商業(yè)新哲學(xué)。
經(jīng)濟新常態(tài)：我的理解很簡(jiǎn)單，是“后工業(yè)化”遇到了“萬(wàn)物互聯(lián)”?！昂蠊I(yè)化”不是新問(wèn)題，在歐美上個(gè)世紀80年代就經(jīng)歷過(guò)，中國當前的經(jīng)濟環(huán)境和美國80年代初中期很相近，增長(cháng)減緩、成本上升、金融轉型。當時(shí)最大的變革，政府層面是里根撒切爾主義，企業(yè)層面是杰克韋爾奇在GE的服務(wù)化轉型。
“后工業(yè)化”的核心是建立服務(wù)型社會(huì )、服務(wù)型經(jīng)濟。這是痛苦的過(guò)程，但中國很有幸，遇到了互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)化轉型是極其有用的技術(shù)，能夠幫助增量經(jīng)濟轉型到存量經(jīng)濟，能夠幫助碎片化社會(huì )實(shí)現組織化。
組織新范式：每個(gè)國家的經(jīng)濟騰飛，總蘊含著(zhù)底層商業(yè)思想。美國是福特，日本是豐田，在全球管理思想史上留下名字的，中國可能是海爾的張瑞敏先生，不是因為規模最大，而是張瑞敏先生的管理思想在中國有普遍適用性。
張瑞敏先生核心管理思想是“人單合一”，具有典型東方文化特征，融合了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征。我把它叫做“新分田到戶(hù)”，過(guò)去是“企業(yè)-分配-資源-指令-雇員”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“創(chuàng )客-自發(fā)-任務(wù)-分布-生態(tài)系統”。中國人分田分得好，中國人每個(gè)人都是一條龍，企業(yè)將消失，個(gè)體和平臺將崛起，中國在組織能力上有了優(yōu)勢。
商業(yè)新哲學(xué)：如果用一個(gè)詞概括目標，就是“可持性”,sustainablity。如果用三個(gè)詞概括，即“生態(tài)化、數字化、金融化”。曾鳴教授說(shuō)得好，智能時(shí)代核心是“數據智能”和“網(wǎng)絡(luò )協(xié)同”。數字化說(shuō)的夠多，不再去展開(kāi)?！熬W(wǎng)絡(luò )協(xié)同”的目標是什么？是生態(tài)化。
生態(tài)化遠遠不只是商業(yè)生態(tài)，也包括社會(huì )生態(tài)和自然生態(tài)。社會(huì )生態(tài)就是大家都能賺到錢(qián)，自然生態(tài)是與自然的綠色共存。對于廣義的實(shí)體企業(yè)而言，我想加一點(diǎn)“金融化”，也就是怎么解決重資產(chǎn)的投入問(wèn)題。生態(tài)化和金融化，應該說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)平臺能解決得更好的問(wèn)題。
講了經(jīng)濟新常態(tài)、組織新范式和商業(yè)新哲學(xué)，這些“新”是“產(chǎn)業(yè)金融新思維”的起點(diǎn)。
2
金融搭臺，產(chǎn)業(yè)唱戲
再強調一次，“產(chǎn)業(yè)金融新思維”來(lái)自于“產(chǎn)融協(xié)同老原理”。產(chǎn)融協(xié)同可分為三個(gè)層面：基于業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)協(xié)同、基于公司層面的金融協(xié)同、基于平臺層面的生態(tài)協(xié)同。
平臺層面的生態(tài)協(xié)同，目標是以金融作為工具構建平臺商業(yè)生態(tài)。在這個(gè)領(lǐng)域，中國互聯(lián)網(wǎng)平臺冠絕天下，既是因為從業(yè)者商業(yè)思維先進(jìn)，但中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺還遠沒(méi)有充分滲透B端。
公司層面的金融協(xié)同，目標是提供最低資本成本。實(shí)業(yè)提供強大的現金流來(lái)支持金融業(yè)務(wù)的低成本擴張，GE和巴菲特冠絕全球，中國一堆企業(yè)做金控，但經(jīng)常本末倒置，監管機構不得不出手。以上兩者是高級階段，今天不展開(kāi)。
基于業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營(yíng)協(xié)同，目標是提供整體解決方案。比如我們用一度電需要支付一塊錢(qián)，打印一頁(yè)紙一毛錢(qián)，既是一個(gè)金融產(chǎn)品，同時(shí)也是一個(gè)解決方案。因此，最底層的產(chǎn)融協(xié)同不是實(shí)業(yè)投資銀證信?；蛘呓鹑诳萍?，而是產(chǎn)業(yè)與金融在細胞層面或資產(chǎn)層面的深度融合。在這個(gè)方面，中國最需要，但做的最少。
舉個(gè)例子，施樂(lè )復印機有五種賣(mài)法：
第一種，10萬(wàn)元的復印機，用現金賣(mài)出1萬(wàn)臺，產(chǎn)業(yè)鏈利潤只有5000萬(wàn)元；
第二種， 3000元/月，分期36個(gè)月，產(chǎn)業(yè)鏈利潤變成9000萬(wàn)元；
第三種，2500元/月，分期36個(gè)月，到期可買(mǎi)斷可續租可退回，產(chǎn)業(yè)鏈利潤達到1.8億；
第四種，2200元/月，到期更換新設備，產(chǎn)業(yè)鏈利潤達到3.2億元；最后一種，0.1元/紙，非常簡(jiǎn)單方便，產(chǎn)業(yè)鏈利潤可達到7.2億。
我們認為金融是工具，是“繩子”、“剪刀”和“膠水”?！袄K子”就是供需一體，在B端市場(chǎng)，資金是一個(gè)與信息同等重要的連接點(diǎn)；“剪刀”是指輕重分離，互聯(lián)網(wǎng)平臺與金融工具相結合，將輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)分離，可以大大提升重資產(chǎn)或先進(jìn)技術(shù)的投資能力；“膠水”是指虛實(shí)結合，信息透明度越高，金融效率越高。
“繩子”、“剪刀”和“膠水”，金融正是這三者的循環(huán)運作，目標是連接客戶(hù)關(guān)系、變革業(yè)務(wù)模式、重構商業(yè)生態(tài)。
3
跨界融合，賦能裂變
我們面臨的新時(shí)代是后工業(yè)化遇到萬(wàn)物互聯(lián)。轉型的方向是服務(wù)型社會(huì )，目標是可持續性。數據化、協(xié)同化、金融化是三個(gè)必然的趨勢，三者相輔相成。
金融的本源是是一種工具，是連接客戶(hù)關(guān)系、變革業(yè)務(wù)模式、重構商業(yè)生態(tài)的工具，是實(shí)現供需一體、輕重分離、虛實(shí)相依的工具。
產(chǎn)業(yè)、信息和金融的關(guān)系是什么？
我認為，三者更接近于指數關(guān)系，“產(chǎn)業(yè)^信息^金融”。產(chǎn)業(yè)是底座，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)放大器是無(wú)效的。變革者一定是創(chuàng )新者，并且一定是對產(chǎn)業(yè)有著(zhù)深刻理解的創(chuàng )新者。那么需要我們思考，當互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者步入產(chǎn)業(yè)深水區，什么是產(chǎn)融協(xié)同的目標？
天下本沒(méi)貨幣，人類(lèi)創(chuàng )造了貨幣作為交易的媒介，借錢(qián)的目標是購買(mǎi)物，隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，范式發(fā)生了質(zhì)變，我們可以直接借物，甚至可以直接使用物，與此同時(shí)按使用量收費。天下本沒(méi)公司，資本主義創(chuàng )造了公司來(lái)界定權責，提升效率的同時(shí)也阻礙了資源快速流動(dòng)，世界進(jìn)入創(chuàng )客社會(huì )，科斯定律不再完整，金融產(chǎn)品需要讓資源無(wú)障礙地跨越組織邊界。
產(chǎn)業(yè)金融是后工業(yè)化階段制造向服務(wù)轉型的載體，是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代共享經(jīng)濟得以實(shí)現的基礎；產(chǎn)業(yè)金融歸根到底是產(chǎn)業(yè)的金融，產(chǎn)業(yè)應該主導自身金融命運，分享產(chǎn)業(yè)的金融利潤。
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